Kepemimpinan

Saya bercita-cita lumayan tinggi, seperti masuk program MT perusahaan multinasional dan saya merasa tidak bahagia dengan posisi teller sekarang ini, karena tidak menjanjikan perubahan cepat.

Saya sadar, untuk mengubah rendahnya produktivitas dan beberapa budaya buruk lainnya dibutuhkan posisi struktural yang cukup tinggi dan kesabaran ekstra.

Atasan yang mensupervisi saya terlalu banyak mencampuri kebijakan-kebijakan kami di lapangan. Sementara beliau berada di tempat lain, keputusan-keputusan yang terlalu detail harus kami jalankan di sini.

Akhir-akhir ini saya sedang menata hidup kembali. Saya melakukan perselingkuhan pada kurun waktu setengah tahun yang lalu, dan sangat saya sesali.

Saat ini saya sedang sangat “excited” menekuni jabatan baru sebagai Ketua BEM di kampus. Banyak ide datang dan ingin kami realisasikan. Namun, saat saya amati, ternyata ini terjadi pada pimpinan BEM sebelumnnya: awalnya sangat excited kemudian menjadi “business as usual.”

Sebaik-baiknya performance saya, saya bekerja untuk kepentingan partner dan profit perusahaan. Padahal, saat kuliah, saya memiliki idealisme yang tinggi.

Saya sedang menghadapi permasalahan berupa besarnya resistensi kolega saya terhadap posisi saya saat ini. Mereka tidak kooperatif dalam menjalankan agenda-agenda yang saya luncurkan.

Saya diharuskan memimpin para pria yang relatif keras dan memiliki kepemimpinan yang kuat -para mantan perwira TNI/Polri.

Apa saja hal-hal yang esensial bagi seseorang sehingga ia pantas dikatakan sebagai pemimpin?

Menjelang pemilihan umum di kampus kami, teman-teman memajukan saya untuk sebuah jabatan di Badan Eksekutif Mahasiswa. Hanya, keinginan tersebut berbeda dengan keinginan diri saya untuk terjun ke dunia usaha.