Atas desakan teman-teman yang bekerja dengan saya, maka mulai tahun ini kami akan merumuskan rencana pengembangan usaha. Kami bergerak di usaha jasa konsultasi IT merangkap juga jasa akuntansi. Agak malu juga menyadari bahwa selama ini kami belum punya rencana pengembangan usaha, padahal kami banyak memberi advis serupa kepada klien. Yang ingin saya tanyakan, bagaimana kami memulainya? Target-target apa yang sebaiknya kami buat?
Rio, Jakarta
Bapak Rio yang SPESIAL
Tampaknya benar pepatah yang mengatakan “Kuman di seberang lautan tampak, gajah di pelupuk mata tak tampak.” Hal ini sekarang sedang dialami perusahaan Anda. Sebagai konsultan saya yakin Anda tau apa yang harus Anda lakukan. Mulailah berfikir bahwa perusahaan Anda adalah Klient yang sedang Anda hadapi yang akan Anda bantu untuk memecahkan masalahnya. Mulailah dari masalah ! Anda bisa membagi masalah perusahaan Anda pada dua bidang: IT dan Akuntansi. Saya akan mulai dengan Visi (The Dream, What could we be in the future).Bisakah anda membayangkan akan jadi seperti apa perusahaan Anda 10, 20, 30 tahun yang akan datang. Tentukan itu dan lakukan benchmarking dengan perusahaan sejenis. Kemudian Anda harus mengidentifikasikan kunci2 kesuksesan di bidang yang anda geluti saat ini, yaitu IT, hal ini disebut dengan KSF. Kalau Anda ingin sukses di bidang jasa IT dan Akuntasi faktor2 kunci apa saja yang akan membuat usaha anda menjadi unggul dibanding pesaing. Apakah kecepatan dan keakuratan teknologi, kemudahan dalam penggunaan, fleksibilatas harga, dst. Silahkan tentukan. Berikutnya Anda harus menentukan prioritas yang akan dicapai dalam satu tahun ini dan anda harus bisa mengukur capaian atau target yang telah Anda tentukan. Prioritas ini akan diturunkan menjadi program kerja tahunan yang harus Anda pantau secara periodik (harian – mingguan – bulanan). Semoga Bermanfaat..
Semoga Bermanfaat.
Belajar Lagi Lebih banyak tentang bisnis dengan mengklik disini
Valentino Dinsi (Spiritual Entrepreneur beralamat di www.valentinodinsi.com dan www.bisnis2121.com)
